【佛山陶瓷网】市场状况愈加混乱 钢木门品牌如何更好发展

    市场状况愈加混乱 钢木门品牌如何更好发展

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众所周知，前几年起步的钢木门企业大多起点低、规模小，而最近两年上马的钢木门企业却呈现规模化趋势，笔者认为正是因为国家的新农村建设，开拓了钢木门的市场空间，大家知道，直到目前，钢木门还是订单化生产的非标产品，这也是困扰整个室内门行业发展的瓶颈问题、老大难问题，这个问题在不久的将来就会首先在钢木门行业获得突破，原因并非是首部钢木门行业标准即将出台，根本原因是新农村建设，农村统一设计集中建房的情况将成为普遍，这样门洞、墙体将会呈现区域标准化的趋势，并最终形成事实上的“国标”，这对钢木门行业来说将会是最大的机遇。

可以断言，钢木门行业不出两年就会出现防盗门行业那样日产5000镗的大型企业;不出5年日产万镗的钢木门企业也将出现。

钢木门如何更好地发展观点二：未来必经之道，走品牌化、规模化发展路径防盗门行业的前车之鉴，相去并不遥远，仅仅7、8年前市场还在惨烈竞争，今天市场已日趋平稳和理性。

大浪淘沙，很多生产劣质低价产品的企业倒下了，大部分市场被注重品质、创新、品牌建设的企业所占据，比如盼盼、步阳、美心、王力、新多、春天等一线防盗门品牌。

我认为，注重品质、服务、品牌，并且迅速发展为上规模的企业才会获得成功，这4个条件缺一不可。

知道钢木门行业已经要进入全行业血拼的白刃战时期，这个时候拼的不仅是产能、规模，更关键的是品质、服务、品牌，有这三把利剑，再加上雄厚的资本支撑和可持续的发展空间，才有可能成就一家强势企业。

利是取消中间环节，让利经销商;弊端是很多区域物流体系不发达、物流服务差，大多数物流只能直达地级市，最后30公里的短途运输，却成了最容易出问题、最影响效率、最消耗成本的环节，不少经销商对这一环节非常头痛，却又难以从根本上解决。

虽然有不少企业的产品当前已经下沉到乡镇，但100%都是上级代理的分销，企业对这部分市场的控制能力极弱，经销商忠诚度极低，往往是谁家便宜卖谁家，缺乏品牌和服务意识，大多数企业把之视为鸡肋，食之无味弃之可惜。

钢木门行业特点决定，未来两年内钢木门将成为微利行业，企业利润来自于规模效应，这就决定了钢木门企业对渠道实行扁平化管理的初衷不能改变，但市场容量的增长，必将使一部分企业脱颖而出，成长为日产5000镗以上的大型企业，由于钢木门企业渠道下沉到乡镇后，经销商数量猛增，对这些快速成长起来的企业而言，困扰他们的问题就是“服务”和“管理”，解决问题的办法就是抓紧时间规范管理、加强服务体系的建设，最好是进行企业信息化管理体系的建立，从物料、生产、库存、下单、跟单、物流等全方位的改造现有管理体系，以适应未来两年的发展变化，“临事抱佛脚”的想法必然会给快速发展的企业带来混乱。

观点四：近距离服务和可控的物流体，成地域品牌“杀手锏”最近两年来，钢木门市场的繁荣，吸引了更多的投资者参与进来，除了浙江、川渝、广东等几大产业区外，全国各地也都有一些地方性企业迅速壮大。

我们相信，未来两年的市场竞争格局将发生较大的变化，由于地方企业的快速发展，必然对产业区内的企业造成冲击，地方企业具有服务体系反应快、物流成本低、人脉资源深厚的天然优势，很容易做成区域强势品牌。

未来两年内，市场竞争将会集中在品牌知名度高、服务体系完善、创新能力强的大型全国品牌和强势地方品牌之间;产业区内的众多中小型企业和地方新上马的作坊小厂，发展空间将会大幅萎缩，甚至不具优势的企业将会退出游戏。

不少人认为，请个明星代言、央视打打广告就是做品牌，我个人认为对我们钢木门行业这种慢性消费品而言，消费者日常关注度低，最行之有效的广告形式，主要表现在四个方面：1.店面形象;2.户外广告;3.企业促销活动;4.口碑传播。

从以上几点可以看出，品牌推广一定要结合行业特点，最好的广告形式是落地的，在“渠道上投入，在市场上收获”才是王道。

观点六：瞄准人才，行业内各种竞争形态归根结底是人才的竞争总而言之，钢木门行业未来两年大势向好，虽然竞争格局将发生变化，但行业内寡头尚未出现，所有企业都还有机会突出重围。

对于有长远目标的企业，人才的储备、引进和培养是关键，在用人机制方面，不少企业都做了一些有益的尝试，比如金凯德的中高层股份合作制，技术员工的培养和成长体系，都将给企业的团队建设带来切实的效果。

十几年前的百丽女鞋，只不过是港商邓耀300万人民币的投入创办的小厂，老板邓总心胸宽广，知道一个人能力再强也不可能做大做强，因此请盛百椒做总经理全盘掌握公司运作，并拆分给盛总15%的公司股份，现在百丽已成为中国女鞋第一品牌市值675亿，当年的300万不知放大了多少倍，由于采取层层合作机制，所有的管理层和经销商都是百丽的合作伙伴;都是百丽的持股人，邓总和盛总的股份层层拆分不知道剩余下来的还有百分之多少，但就算1%，那也是675亿的1%,正是因为邓总的舍才有了今天的所得，据了解十余年来，百丽的团队十分稳定，人人都把公司的事当自己的事来做，经销商也一样处处为公司发展着想，这样的团队做事不成功也难!